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          1. 【以高端制造支撐市場突破】中南裝備聚力“專業(yè)賽道”跑出“加速度”


            中南裝備全面貫徹落實(shí)

            集團(tuán)公司黨組擴(kuò)大會(huì)議精神

            牢固樹立“三贏”理念

            聚焦“長軸深孔”核心競爭優(yōu)勢(shì)

            聚力高端精品制造 “專業(yè)賽道”

            跑出了“加速度”

            截止10月下旬

            訂單、產(chǎn)值全面完成年度預(yù)算指標(biāo)

            同比增長超過30%

            以實(shí)實(shí)在在的工作成果

            較好地踐行著主題教育成效

                    石油鉆測采裝備產(chǎn)業(yè)是公司三大產(chǎn)業(yè)之一,2023年以來,公司緊緊抓住石油市場機(jī)遇,積極對(duì)接國際國內(nèi)油服巨頭,緊盯市場需求加大新產(chǎn)品開發(fā)和特殊工藝攻關(guān)力度,從眾多競爭對(duì)手中脫穎而出,贏得了市場的青睞,鉆井、完井、測井、采油等裝備生產(chǎn)供不應(yīng)求。

            新產(chǎn)品新工藝開發(fā)不斷

              2023年以來,公司累計(jì)開發(fā)鉆鋌類鉆井裝備81項(xiàng),開發(fā)完井測井類裝備600余項(xiàng),均為近幾年市場需求主要批產(chǎn)型號(hào)產(chǎn)品,預(yù)計(jì)今年即可帶來增量市場超2億元。新工藝方面,完成了內(nèi)孔錘擊強(qiáng)化原理樣機(jī)研制,系列復(fù)雜鉆鋌、封隔器等產(chǎn)品的專有螺紋認(rèn)證范圍;參與了第三代智能鉆測平臺(tái)產(chǎn)品研發(fā),完成系列鉆鋌改版升級(jí)。

            攻克多項(xiàng)世界性加工難題

               如公司攻克的“12級(jí)臺(tái)階孔”復(fù)雜鉆鋌加工難題,具有產(chǎn)品長徑比高達(dá)80,內(nèi)孔12級(jí)臺(tái)階同軸度小于0.05mm,產(chǎn)品開發(fā)難度巨大。此項(xiàng)攻關(guān)來源于一條用戶在全球采購鏈尋找滿足“9級(jí)臺(tái)階孔”特殊加工,解決油田特殊作業(yè)需求的任務(wù),急用戶之所急,公司立即組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì),經(jīng)過近3個(gè)月的連續(xù)加班節(jié)點(diǎn)工藝攻關(guān),很好地滿足了用戶需求。在此基礎(chǔ)上,攻關(guān)團(tuán)隊(duì)一鼓作氣,把這項(xiàng)加工技術(shù)鎖定在了“12級(jí)臺(tái)階孔”,為后續(xù)的市場開發(fā)做足了技術(shù)儲(chǔ)備。2023年,公司對(duì)深孔曲面型腔加工系統(tǒng)再次進(jìn)行了升級(jí)迭代,新一代工具系統(tǒng)突破了深孔型腔盲孔臺(tái)階加工、小直徑深孔型腔滾壓、深孔內(nèi)腔電火花工具機(jī)器人加工等技術(shù)難題。

            全廠圍繞市場營銷轉(zhuǎn)

               公司強(qiáng)力推進(jìn)“廠內(nèi)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn),全廠圍繞市場營銷轉(zhuǎn)”的管理要求,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的職能,按照“提前安排,均衡生產(chǎn),留有冗余”的生產(chǎn)組織原則,從計(jì)劃的源頭做好生產(chǎn)策劃,不斷提升精細(xì)管理水平,利用每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和各項(xiàng)專題會(huì),推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)落實(shí),為市場營銷撐好腰。過程中,有序推進(jìn)工藝優(yōu)化改進(jìn)、一人多機(jī)生產(chǎn)等專項(xiàng)工作,市場保障能力得到了持續(xù)提升,2023年合同按期履約率超過94%。

            精品意識(shí)深入人心

               2022年8月16日,公司啟動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng),公司董事長擔(dān)任專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,和分管質(zhì)量的副總經(jīng)理全程參與,明確專項(xiàng)行動(dòng)為“一把手”工程;成立了10個(gè)專業(yè)組,梳理出119條生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題,制定272條工作改進(jìn)任務(wù),召開24次質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)例會(huì),逐一監(jiān)督閉環(huán)。通過這一年持之以恒的強(qiáng)力推進(jìn),公司質(zhì)量管理體系得到了優(yōu)化和完善,產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量持續(xù)提升,打造精品逐漸成為全員的共識(shí)。

            后續(xù),公司將進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)要素的作用

            強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理

            以新產(chǎn)品新工藝開發(fā)

            高質(zhì)量交付支撐市場突破

            把抓質(zhì)量、保質(zhì)量作為公司經(jīng)營發(fā)展的生命線

            持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升專項(xiàng)工程

            穩(wěn)步提升全員的質(zhì)量意識(shí)

            履責(zé)能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量

            推進(jìn)公司加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

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