【緊鑼密鼓 精益管理進(jìn)行時(shí)】齊抓共管推進(jìn)精益管理走深走實(shí)
時(shí)間:
2025-04-18
4月16日，精益辦組織開展改善提案成果發(fā)布會(huì)。會(huì)上，由前期改善提案中評(píng)選出的12名優(yōu)秀提案代表對(duì)13項(xiàng)成果進(jìn)行分享。公司董事長(zhǎng)、黨委書記劉吉順，副總經(jīng)理李超出席會(huì)議并為優(yōu)秀代表現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。董事長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并指出，要通過精益管理，達(dá)到消除浪費(fèi)，堅(jiān)持持續(xù)改善，改變思想認(rèn)識(shí)，形成精益文化的目的。要求后續(xù)一是要擴(kuò)大參與改善的人員范圍，建立保障機(jī)制。二是要擴(kuò)寬改善提案的選題范圍，圍繞工作流程優(yōu)化確定改善課題。三是要優(yōu)化改善提案的工具運(yùn)用。四是要拓展改善成果的運(yùn)用。五是要加大典型提案和人員的宣傳力度。六是要充實(shí)擴(kuò)大公司精益人才隊(duì)伍。
4月10日，精益辦組織對(duì)3月份征集到的53份改善提案進(jìn)行初審，并推選出了19份優(yōu)質(zhì)的改善提案提交評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。
4月3日，財(cái)務(wù)部召開部門月度例會(huì)。從“財(cái)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)精益管理、深化兩金管控、強(qiáng)化成本管控、夯實(shí)會(huì)計(jì)核算”等方面提出了具體工作要求。
4月2日，技術(shù)中心開展精益異常軟件專題培訓(xùn)。通過推廣數(shù)字化異常管理工具，進(jìn)一步打通信息壁壘，實(shí)現(xiàn)異常問題從發(fā)現(xiàn)、分析到解決的快速響應(yīng)過程，減少生產(chǎn)過程中的等待浪費(fèi)。
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